Tổng quan về GPBank

Ngày 17/01/2025, GPBank chuyển đổi mô hình hoạt động thành Ngân hàng TNHH MTV do GPBank sở hữu 100% vốn. Đây là bước ngoặt quan trọng, đánh dấu giai đoạn phát triển mới với nền tảng tài chính vững mạnh, công nghệ hiện đại và định hướng khách hàng làm trọng tâm. GPBank đang xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch – nơi mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực và cùng kiến tạo giá trị bền vững.

1. Xây dựng các Kế hoạch hoạt động trong năm cho các mảng công việc: Đãi ngộ, Quản lý ngân sách nhân sự, Quản trị HQLV, Quản trị cơ cấu tổ chức và hệ thống công việc và Quan hệ lao động.

- Xây dựng và quản lý ngân sách phục vụ các hoạt động của phòng bao gồm: Ngân sách hoạt động, ngân sách nhân sự. Đảm bảo việc chi tiêu của phòng trong phạm vi ngân sách được duyệt.

- Xây dựng các quy trình, hướng dẫn phối hợp công việc với các bên liên quan trong và ngoài Trung tâm QTNNL nhằm hỗ trợ tốt nhất cho các hoạt động của Ngân hàng

2. Tổ chức triển khai các hoạt động của các mảng công việc phụ trách, bao gồm:

- Tổ chức truyền thông, hướng dẫn việc triển khai áp dụng các chính sách

- Tổ chức, điều phối, phối hợp với các đơn vị, cá nhân liên quan để triển khai trên toàn ngân hàng các hoạt động thuộc các mảng công việc liên quan.

- Tổ chức triển khai, điều phối và hướng dẫn các đơn vị thực hiện xây dựng định biên và điều chỉnh kế hoạch định biên khi được yêu cầu.

đề xuất nguyên tắc và kế hoạch xây dựng định biên nhân sự hàng năm.

3. Phát triển

- Phát triển và vận hành hệ thống phần mềm quản trị HQLV của Ngân hàng dựa trên các chính sách, quy định, quy trình quản trị HQLV.

- Phát triển Hệ thống công việc của GPBank theo định hướng mô hình hoạt động của Ngân hàng.

- Phát triển các chính sách đãi ngộ cho CBNV phù hợp với định hướng phát triển nguồn nhân lực của Ngân hàng và các thông lệ tốt trên thị trường.

- Phát triển chính sách, quy định, quy trình định hướng về xây dựng cơ cấu tổ chức của Ngân hàng.

- Phát triển các quy trình, hướng dẫn phối hợp công việc với các bên liên quan trong và ngoài Trung tâm QTNNL nhằm hỗ trợ tốt nhất cho các hoạt động của Ngân hàng

4. Tham vấn

- Tham vấn cho các đơn vị liên quan trong việc xây dựng chính sách đãi ngộ, các chương trình thúc đẩy bán nhằm thúc đẩy, hỗ trợ hoạt động kinh doanh của các đơn vị.

- Tham vấn việc thực hiện các quy định, quy trình về quản lý cơ cấu tổ chức

- Tham vấn về pháp luật lao động cho CBNV và các đơn vị.

- Tư vấn và hỗ trợ các đơn vị thuộc Trung tâm QTNNL về biểu mẫu và quy chuẩn cơ bản trong việc xây dựng văn bản định chế. Cho ý kiến về biểu mẫu, quy chuẩn đối với các bản dự thảo văn bản định chế của các đơn vị thuộc Khối trước khi trình GĐK và Ban Lãnh đạo phê duyệt.

5. Quản lý

- Quản lý và lưu trữ các văn bản của Trung tâm QTNNL phù hợp với yêu cầu hoạt động của Khối

- Quản lý ngân sách thưởng khuyến khích và chiến dịch bán để đảm bảo việc sử dụng ngân sách hiệu quả, chi trả đúng đối tượng và trong phạm vi ngân sách được duyệt.

- Quản lý ngân sách nhân sự, định biên của toàn ngân hàng và báo cáo Ban Lãnh đạo về việc thực hiện những kế hoạch này.

- Quản lý chung việc xây dựng và ban hành văn bản định chế của các đơn vị thuộc Trung tâm QTNNL. Đóng vai trò đầu mối của Khối làm việc với các Khối nghiệp vụ của Ngân hàng về các báo cáo liên quan đến xây dựng và ban hành văn bản định chế của Trung tâm QTNNL.

- Quản lý vận hành hệ thống OM giúp quản lý hiệu quả hệ thống công việc của GPBank.

- Quản lý và kiểm soát việc thực hiện các quy chuẩn lưu trữ tài liệu tại ổ chung của Khối.